Moderations-Coaching

Coaching für Moderationen

Viele Unternehmen setzen bei internen Veranstaltungen und großen Gesprächsrunden immer häufiger eigene Mitarbeiter als Moderatoren* ein.

Gründe für interne Moderation

Interne Moderatoren kennen die Themen und ihre Bedeutung im Unternehmen.
Talente bestimmter Abteilungen sollen einer größeren Firmenöffentlichkeit vorgestellt werden.
Höhere Führungskräfte wollen größere Nähe zu ihren Mitarbeitern und entscheiden sich, selbst als Moderatoren aktiv zu werden. Bei Kick – offs moderieren sie eine Podiumsdiskussion mit ihren Abteilungsleitern. Oder sie fungieren als Co – Moderatoren und übernehmen bei Auszeichnungen von Mitarbeitern die führende Rolle.

Meistens laufen diese Moderationen gut. Und manchmal gehen sie fürchterlich schief.

Gründe des Scheiterns

Wenn der Mitarbeiter oder die Führungskraft zu wenig Moderationserfahrung hat und noch nicht das richtige Gefühl für Timing entwickeln konnte.
Wenn die Identifikation mit dem Thema zu stark ist und der Moderator Partei ergreift. Dann wird er unglaubwürdig und die Diskussion verliert an Wert.
Oder wenn der Moderator das Highlight, zum Beispiel ein Interview mit einem Vorstand, aus Nervosität verstammelt und die besten Fragen vergisst.

Inhalte Moderations-Coaching

  • Eröffnungsmoderation
  • Rolle des Moderators
  • Interviewtechnik
  • Überleitungen und Verbindungen
  • Einbinden des Publikums
  • Schwerpunkte setzen und Timing
  • Umgang mit Lampenfieber

Als Format bewährt haben sich ein-bis zweitägige Workshops für Einzelcoaching oder mit kleinen Gruppen bis zu drei Teilnehmern.
Auch hier arbeite ich mit individuellen Übungen, zugeschnitten auf das Temperament des Moderators/in.
Um das Coaching nachhaltig zu gestalten, arbeite ich mit Videofeedback und – bei Bedarf – externen Sparringpartnern.
So bekommen Sie Sicherheit und Souveränität für Ihre Moderation – und der Auftritt wird Ihnen Spaß machen.

*Natürlich gilt das auch für interne Moderatorinnen