Führungskräfte-Coaching

Coaching für Sicherheit und Wirksamkeit in der Führungsrolle

Führungskräfte haben eine exponierte und verantwortungsvolle Position und das meiste von dem, was sie sagen oder nicht sagen, hat Folgen. Für das Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden. Deshalb ist es so wichtig, wie sie ihre Überlegungen und Entscheidungen vermitteln.

Kommunizieren und verhalten sie sich anschlussfähig oder an ihrer Umgebung vorbei?

Beispiele aus meiner Arbeit:

Die Führungskraft ist überzeugt, dass sie klar delegiert hat. Der Mitarbeiter hingegen hört eine schwache Aufforderung und ist der Meinung, dass Chef/Chefin ohnehin lieber selbst aktiv wird.

Die Führungskraft ist der Meinung, dass sie den Konflikt zweier Mitarbeiter geklärt hat und diese nun wieder zusammen arbeiten werden. Die Mitarbeiter überlegen, wie sie der Kooperation aus dem Weg gehen können.

Der Geschäftsführer, analysestark und zahlenorientiert, berichtet dem Vorstand und ist überzeugt, dass er das Thema kurz, klar und entscheidungsreif dargelegt hat. Der Vorstand ist verärgert – zu wenige Informationen. Der Geschäftsführer versteht nicht, was er falsch gemacht hat.

Beispiele dieser Art erlebe ich viele, sie sind typische Anlässe für Coaching.

Themen im Führungskräfte-Coaching

Im Coaching arbeiten wir deshalb an den Themen: Was bringen Sie als Person mit für die Führungsrolle? Was sind Ihre Werte, Fähigkeiten, Einstellungen? Und welche sind Ihre bevorzugten Verhaltensweisen – unterstützen diese Ihre Vorhaben oder stehen sie eher im Weg?
Wir nehmen Ihr Gegenüber in den Blick. Was erwarten Ihre Kooperationspartner, Ihr Vorgesetzter und Ihre Mitarbeiter von Ihnen? Was davon ist kommuniziert und geklärt und was sind informelle Erwartungen? Welchen Führungsstil erlaubt Ihnen die Organisationskultur?

Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation so zu verändern, dass Sie bei Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzen und Kunden anschlussfähig und wirksam sind.