Das war eine lange Blog-Pause – aus zwei guten Gründen. Zum einen habe mir Zeit genommen für meine private Leidenschaft – das Schreiben von Prosatexten. Und zum anderen habe ich mich intensiv mit Konflikten und Konfliktmanagement beschäftigt.
Aus-Zeit! Das Wort gefällt mir gut, wenn es wie hier, getrennt geschrieben ist. Als „Auszeit“ bekomme ich die unangenehme Assoziation von erzwungenem, unproduktivem Stillstand.
Menschen, die für charismatische Chefs arbeiten, werden oft beneidet. „Du hast es gut, Dein Chef hat Visionen und bringt sie auch rüber. Für so jemanden arbeitet man ja gerne.“ Das stimmt. Vorgesetzte, die ihren Mitarbeitern immer wieder helfen, das Ziel zu sehen, auch bei hochkomplexen Projekten, sind motivierend.
Die meisten von uns kennen das: Wir haben gute Vorsätze und Vorhaben. Wir packen sie tatkräftig an. Und lassen dann bald, nach ein paar Anläufen, in unserem Eifer nach. Manchmal erst nach ein paar Wochen, manchmal schon nach Tagen. Dann schlägt er zu: Der sogenannte innere Schweinehund!
In den letzten Monaten habe ich mich für PEP (nach Dr. Michael Bohne) zertifiziert. PEP, das steht für Prozess und Embodiment focussierte Psychologie.
Es gibt viele Gründe, störende Punkte am Verhalten eines Vorgesetzten oder auch eines Mitarbeiters nicht anzusprechen.
Einer meiner Coaching-Klienten ist ein selbstbewusster Manager, der seinen Bereich mit knapp hundert Mitarbeitern die letzten Jahre stetig in Richtung Erfolg führte. Besseres Arbeitsklima, weniger Krankenstand, bessere Zahlen. Er kann’s.
Gehen wir links rum oder rechts rum? Produzieren wir A oder B? Wer macht das? Hauptaufgabe von Führungskräften ist es nach wie vor, Entscheidungen zu treffen. Und die Entscheidung über eine längere Strecke zu begleiten, zu verteidigen, gegen Widerstände durch zu setzen oder Widerstände elegant nutzbar zu machen. Im beruflichen Kontext akzeptieren das die meisten Führungskräfte klaglos.
Schlüsselfrage für Führungskräfte: „Und was brauchst du nun, um das umzusetzen?“
Wie gebe ich ein Interview? Muss das überhaupt sein? Was geht die Medien eigentlich an, wie wir unsere Strategie umsetzen und welches Personal wir einstellen?