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Nov 2018Auf den Punkt – Metaphern für Manager
Ich habe lange gezögert, tatsächlich eine Anleitung für Metaphern in meinen Blog zu setzen. Obwohl ich es schon im Juli angekündigt hatte. Warum? Die Anleitung mit einer entsprechenden Beispielmetapher ist lang, viel Lesestoff. Sie brauchen also ein wenig Zeit und Geduld, wenn Sie von diesem Text profitieren wollen. Haben Sie das?
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Jul 2018Metaphern für Coaches und Manager
Vor kurzem traf ich auf einer Veranstaltung eine frühere Coaching-Kundin. Es ging ihr gut, wir redeten so dies und das. Plötzlich sagte sie unvermittelt: „Unser Coaching ist ja schon lange her. Aber an Ihre Geschichten erinnere ich mich immer noch. Besonders die mit der kleinen Palme.“
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Jun 2018Führungskraft allein on Board oder: Was bin ich ohne mein Team?
Seit Anfang der Woche gibt es „Gabor Steingarts morning briefing“. Sie erinnern sich – Gabor Steingart, der brillante und polarisierende Herausgeber des Handelsblatts.
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Nov 2017Warum Führungskräfte Tolstoi lesen sollten
Manchen Führungskräften fehlt schlicht die Phantasie, die es braucht, um sich in andere Menschen hineinzuversetzen. Sie werden seltener – aber es gibt sie nach wie vor, sowohl bei den alten Hasen um die 50, wie bei Jüngeren.
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Mai 2017Verbrauchte Worte
Die „Wertschätzung“ kommt meistens mit ihrer ganzen Verwandtschaft angerückt. Zum Beispiel in Unternehmensleitlinien, Führungskräfteschulungen, Beschreibungen von Coachingausbildungen, Selbstvorstellung, Stellenanzeigen.
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Apr 2017Persönliches Konfliktmanagement – wie fit sind Sie für Konflikte?
Das war eine lange Blog-Pause – aus zwei guten Gründen. Zum einen habe mir Zeit genommen für meine private Leidenschaft – das Schreiben von Prosatexten. Und zum anderen habe ich mich intensiv mit Konflikten und Konfliktmanagement beschäftigt.
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Okt 2016Auszeit, Aus-Zeit und Zeit wie Geld und Wasser
Aus-Zeit! Das Wort gefällt mir gut, wenn es wie hier, getrennt geschrieben ist. Als „Auszeit“ bekomme ich die unangenehme Assoziation von erzwungenem, unproduktivem Stillstand.
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Mai 2016Dem Chef Grenzen setzen
Menschen, die für charismatische Chefs arbeiten, werden oft beneidet. „Du hast es gut, Dein Chef hat Visionen und bringt sie auch rüber. Für so jemanden arbeitet man ja gerne.“ Das stimmt. Vorgesetzte, die ihren Mitarbeitern immer wieder helfen, das Ziel zu sehen, auch bei hochkomplexen Projekten, sind motivierend.