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Warum Führungskräfte Tolstoi lesen sollten

08

Nov 2017

Warum Führungskräfte Tolstoi lesen sollten

Manchen Führungskräften fehlt schlicht die Phantasie, die es braucht, um sich in andere Menschen hineinzuversetzen. Sie werden seltener – aber es gibt sie nach wie vor, sowohl bei den alten Hasen um die 50, wie bei Jüngeren.

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Verbrauchte Worte

12

Mai 2017

Verbrauchte Worte

Die „Wertschätzung“ kommt meistens mit ihrer ganzen Verwandtschaft angerückt. Zum Beispiel in Unternehmensleitlinien, Führungskräfteschulungen, Beschreibungen von Coachingausbildungen, Selbstvorstellung, Stellenanzeigen.

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Dem Chef Grenzen setzen

09

Mai 2016

Dem Chef Grenzen setzen

Menschen, die für charismatische Chefs arbeiten, werden oft beneidet. „Du hast es gut, Dein Chef hat Visionen und bringt sie auch rüber. Für so jemanden arbeitet man ja gerne.“ Das stimmt. Vorgesetzte, die ihren Mitarbeitern immer wieder helfen, das Ziel zu sehen, auch bei hochkomplexen Projekten, sind motivierend.

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Klopfen für den „inneren Schweinehund“

29

Mrz 2016

Klopfen für den „inneren Schweinehund“

Die meisten von uns kennen das: Wir haben gute Vorsätze und Vorhaben. Wir packen sie tatkräftig an. Und lassen dann bald, nach ein paar Anläufen, in unserem Eifer nach. Manchmal erst nach ein paar Wochen, manchmal schon nach Tagen. Dann schlägt er zu: Der sogenannte innere Schweinehund!

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Schwere Entscheidungen: Wer A sagt, muss auch mit B fertig werden! Wie wichtige, persönliche Entscheidungen stabil werden.

31

Aug 2015

Schwere Entscheidungen: Wer A sagt, muss auch mit B fertig werden! Wie wichtige, persönliche Entscheidungen stabil werden.

Gehen wir links rum oder rechts rum? Produzieren wir A oder B? Wer macht das? Hauptaufgabe von Führungskräften ist es nach wie vor, Entscheidungen zu treffen. Und die Entscheidung über eine längere Strecke zu begleiten, zu verteidigen, gegen Widerstände durch zu setzen oder Widerstände elegant nutzbar zu machen. Im beruflichen Kontext akzeptieren das die meisten Führungskräfte klaglos.

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